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在探索员工跟投创新业务上看海康威视是怎么做的

本文摘要:如果你是老股东,海康威视一定不知道。作为以视频为中心的物联网解决方案和数据运营服务提供商,海康威视可以说是业界的领导者。 除了企业自身勇于创新外,目前在国企改革浪潮下,属于中国电科集团的海康威视在内部改革方面不愿落后。海康威视会长陈宗年在拒绝接受《证券日报》记者采访时应该说,海康威视本身是创造性的产物,在大的探索和实践中注重体制改革和业务创造性,从科研院变成上市公司,从设备制造商变成解决方案的提供商,到现在为止成为内容服务的提供商,改革和创造性一直是海康威视发展的动力。

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如果你是老股东,海康威视一定不知道。作为以视频为中心的物联网解决方案和数据运营服务提供商,海康威视可以说是业界的领导者。

除了企业自身勇于创新外,目前在国企改革浪潮下,属于中国电科集团的海康威视在内部改革方面不愿落后。海康威视会长陈宗年在拒绝接受《证券日报》记者采访时应该说,海康威视本身是创造性的产物,在大的探索和实践中注重体制改革和业务创造性,从科研院变成上市公司,从设备制造商变成解决方案的提供商,到现在为止成为内容服务的提供商,改革和创造性一直是海康威视发展的动力。数据显示,作为国内仅次于的综合安全上市公司,海康威视是世界视频监视行业的第一位,安全行业的第一位。

最近的数据显示,海康威视2016年1~3季度上半年销售额为211.36亿元,比去年急速增加26.74%的纯利润为48.50亿元,比去年急速增加28.65%,成为名副其实的行业领导者。陈宗年显然,作为以技术闻名的公司,人才驱动成为公司最重要的战略,是公司创造性发展最核心的推动力。基于此,公司也大大深化了创造性机制的改革,创造了长期的人才激励机制。2015年9月,海康威视发表的核心员工和创造性业务管理方法(草案)经中国电科批准后,向国资委报告,成为提高海康威视新业务创造性发展的最重要的长期鼓励方法。

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陈宗年称,该鼓励方案的通过突破了原国有企业员工鼓励的允许,成为市场竞争国有企业改革创新的最重要考试,进一步鼓励企业创业创造力,激发企业持续创造力。与此同时,公司还使用多样化的激励机制,希望创造力和激励创造力。目前,另设股票激励、特别贡献奖、技术创新奖、专利奖、项目研发奖、质量改良金奖、重要岗位人才培养机会等各种鼓励措施20多项,基本复盖面积公司所有部门。

在人才激励机制方面,海康威视副社长郑一波表示,海康威视建立了包括训练市场需求识别、训练计划制定和继续执行、效果评价和改良等环节的原始训练体系。目前,内部标准课程已达700门,内部证书讲师200多人,开设网络学院,推进自律自学,建立管理、专家职业发展双重渠道,协助员工职业发展,构成原备干部培养和储备机制,继续满足公司慢慢发展对核心人才的市场需求。以杭州为中心,建立了网络合作开发平台,使公司成为视频监视领域的科学技术创新和成果转变的聚集地和扩展源,为人才获得了广阔的创造平台。


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